業(yè)務(wù)人員要想把柏鄉(xiāng)縣的銷售工作干好，就必須加強(qiáng)對(duì)該地區(qū)潛在客戶的調(diào)研；調(diào)研工作做得越細(xì)致，對(duì)涂料蛭石業(yè)務(wù)的推進(jìn)就越有利。

　　一般來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)人員與客戶溝通，要做好溝通預(yù)案；要做好預(yù)案，當(dāng)然要對(duì)該客戶進(jìn)行細(xì)致的了解；對(duì)客戶了解越多、越細(xì)致，對(duì)制定銷售預(yù)案越有益。

　　對(duì)于值得合作的客戶，應(yīng)該加深了解，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定更加有效的溝通策略，從而使雙方合作的概率更高，對(duì)提升涂料蛭石銷量越是有幫助。

　　柏鄉(xiāng)縣乃是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱。現(xiàn)如今，該縣特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成了以風(fēng)電配件、鐵路配件、泵件為龍頭的機(jī)械裝備制造業(yè)，以柏糧集團(tuán)為龍頭的糧食物流及深加工業(yè)和以東大特紙、三和濾材為龍頭的特種造紙業(yè)“3+1”產(chǎn)業(yè)體系。這對(duì)該縣的發(fā)展是有利的，對(duì)涂料蛭石廠家開(kāi)展業(yè)務(wù)也方便了很多；要想挖掘其他方面的潛力，需要對(duì)該縣進(jìn)行深入的研究分析。

　　2014年，柏鄉(xiāng)縣有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)35家，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值30.34億元，銷售產(chǎn)值29.87億元，資產(chǎn)總計(jì)18.3億元，負(fù)債合計(jì)12.48億元，營(yíng)業(yè)收入28.58億元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4265.5萬(wàn)元，利潤(rùn)總額4143.4萬(wàn)元，利稅總額1.08億元，從業(yè)人員平均人數(shù)4780人；規(guī)模以下工業(yè)總產(chǎn)值27.89億元，增加值9.21億元；共實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值10.02億元。抓住當(dāng)?shù)匕l(fā)展機(jī)遇，必將給涂料蛭石廠家?guī)?lái)更多銷售機(jī)會(huì)。

　　競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，適者生存；什么樣的企業(yè)才能成為適者，一是體量大，資金雄厚，有大量的客戶資源；另一種就是能夠提前尋找藍(lán)海，或者提前聚焦的人。

　　蛭石廠家多數(shù)屬于小企業(yè)，沒(méi)有什么實(shí)力，要生存就必須采取聚焦模式，聚焦在涂料蛭石等個(gè)別產(chǎn)品上，這樣企業(yè)才能形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更多涂料蛭石等業(yè)務(wù)訂單。有些蛭石廠家能夠從其他廠家的經(jīng)營(yíng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有的廠家只能從自家的教訓(xùn)中獲得成長(zhǎng)，或許這就是各個(gè)廠家之間的差別。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，馬躍建材公司始終重視產(chǎn)品量，這為企業(yè)創(chuàng)建之初的生存立下了汗馬功勞；而且，為了更好的滿足客戶需求，還在涂料蛭石產(chǎn)品研發(fā)上投入了很大的精力，一方面提升設(shè)備的先進(jìn)性，另一方面大力引進(jìn)高技術(shù)人才，完善企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)，以便于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展絕非一蹴而就，在這方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既要有前瞻性，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能亂了陣腳。